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更新時(shí)間：2025.04.26

頭條 施工組織方案中的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)有哪些？

涵蓋質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程控制、驗(yàn)收程序和質(zhì)量改進(jìn)措施等。相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)：高質(zhì)量的施工是贏得信任的基礎(chǔ)。

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第五章總承包管理方案第一節(jié) 總承包管理總體要求 2.1 分包單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作 1 業(yè)主指定分包的工程項(xiàng)目，在專(zhuān)業(yè)分包施工前，明確業(yè)主、總包、專(zhuān)業(yè)分包各自的責(zé)、權(quán)、利，納入總承包管理。 2 專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后，由總承包單位進(jìn)行施工總承包管理交底。 3 專(zhuān)業(yè)分包單位要統(tǒng)一按總包管理的要求進(jìn)行組織施工。 4 專(zhuān)業(yè)分包單位的資料按總包管理的要求統(tǒng)一進(jìn)行整理，裝訂。 2.2 進(jìn)度計(jì)劃管理與控制 1 做好進(jìn)度計(jì)劃的編制總承包項(xiàng)目經(jīng)理部編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn) 諸要素及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，確定主要施工節(jié)點(diǎn)控制，提出節(jié)點(diǎn)考核的方案并組織實(shí)施。各分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程的安排必須服從施工總進(jìn)度的要求和規(guī)定，以確保施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃要體現(xiàn)可行性、合理性，便于實(shí)施及檢查。 2 做好過(guò)程控制在計(jì)劃的落實(shí)控制中，找出實(shí)際完成

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