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更新時間：2025.04.06
淺談?wù)袠?biāo)采購在企業(yè)管理中的應(yīng)用

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國家經(jīng)貿(mào)委曾在全國推廣亞星集團(tuán)實行招標(biāo)采購的經(jīng)驗,對企業(yè)通過降低物資采購成本最終降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟(jì)效益具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義.尤其是鋼鐵企業(yè),產(chǎn)品成本中原材料成本所占的比重較大,原材料購進(jìn)價格高低,在很大程度上直接影響到產(chǎn)品成本水平,因此,對采購成本的控制顯得更為重要.鄂城鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司(下稱鄂鋼)自1998年開始實行招標(biāo)采購以來,原材料采購成本連年下降.1998年采購成本下降8200萬元,降低率為5.6%;1999年又在上年基礎(chǔ)上下降15 100萬元,降低率為9.4%;2000年,在部分原燃材料、運(yùn)輸和金屬材料價格上漲的情況下,全年采購成本仍比上年實際下降4700萬元,降低率達(dá)到3.75%.本文擬結(jié)合鄂鋼招標(biāo)采購的實踐,談?wù)勂髽I(yè)應(yīng)如何利用招標(biāo)制度來降低采購成本,加強(qiáng)內(nèi)部管理.

規(guī)范物資招標(biāo)采購 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度

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規(guī)范物資招標(biāo)采購適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度——闡述了規(guī)范招標(biāo)采購管理，完善采購管理制度，加強(qiáng)采購隊伍建設(shè)，是貫徹《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的有效途徑。

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