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更新時(shí)間：2025.06.22
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當(dāng)前，在國家電網(wǎng)公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展過程中，“精益化管理”已成為公司不斷探索和實(shí)踐的一種重要管理方式。精益化管理用一句話概括就是：以認(rèn)真細(xì)致的管理，來達(dá)到降本增效避免浪費(fèi)的目的，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和長遠(yuǎn)利益的最大化。對(duì)于管理型公司，“精益化管理”的立足點(diǎn)是：深化管理，降低成本，提高效率。北京市電力物資公司為了提高精益化管理水平，
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由于制度不健全、市場不規(guī)范等因素的制約,目前醫(yī)院在耗材招標(biāo)采購工作中存在較大的質(zhì)量問題,不僅影響采購工作的順利開展,還會(huì)阻礙醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展,所以需要采取有效措施加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院耗材招標(biāo)采購工作的監(jiān)督。本文主要介紹了醫(yī)院實(shí)施耗材招標(biāo)采購的意義,分析了導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因并給出了解決方案。
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招標(biāo)采購工作精益管理
專題概述
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