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更新時間：2025.06.14
央企組織管控模式如何構建

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央企組織管控模式如何構建——管控模式是一套復雜的體系, 包括確定公司的治理結構、劃分總部及下屬公司的角色定位和職能、選擇公司的組織框架、確定集團的重要資源分配方式及建立流程和績效管理體系等, 就是通過確定一系列規(guī)章制度和管理方法以約束和激勵下屬子...

aa集團管控模式方案精品資料

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目錄 我們建議：集團管控模式的確定，應基于戰(zhàn)略三階段予以 調整 三種管理模式的特點分析 根據集團總部的管控模式選擇， aa認為 bb的集團總部的定位為五大中心 aa 研究表明，各種項 目組織管理形式的利弊如下 目錄 項目直營化管理形式的利弊 分析 企業(yè)內部多級法人體制和過分分權實際上是對組織資源的 破壞，是對現(xiàn)代企業(yè)制度的錯誤理解 策劃、資金及關聯(lián)度管理 是房地產開發(fā)過程中的關鍵點。因此 aa 應該重點關注這些環(huán)節(jié) aa 應防止過早集團化。避免各個業(yè)務單元自成體系，分散了有 限的人力資源； 同時集團管控能力尚未形成， 集團化不利于對下 屬公司的控制?，F(xiàn)實要求 aa 集中有限的資金和項目策劃能力， 加強房地產業(yè)價值鏈上各個環(huán)節(jié)的關聯(lián)度管理， 把品牌做強， 規(guī) 模做大，即總部實體化、組織扁平化、項目直營化、成本透明化 管理模式“四化”的內涵 非核心業(yè)務管控模式選擇模型 確定總 部與業(yè)務單元的

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