造價(jià)通
1肇慶市新奧燃?xì)庥邢薰締T工軍訓(xùn)方案 (2)

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皇盛 2011年度開業(yè)軍訓(xùn)方案 為培養(yǎng)肇慶市新奧燃?xì)庥邢薰竟芾砣藛T良好的紀(jì)律作 風(fēng)、生活作風(fēng)和工作作風(fēng)，通過集訓(xùn)進(jìn)一步提高中層管理人 員的軍人素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，為保障集訓(xùn)期間各項(xiàng)工作有計(jì) 劃、有步驟、有組織地進(jìn)行，圓滿完成各項(xiàng)集訓(xùn)任務(wù)，特制 定本方案。 一、培訓(xùn)時(shí)間 2011 年 5 月 28、29 日進(jìn)行，時(shí)間為 2 天。 二、培訓(xùn)地點(diǎn) 端州區(qū)公安消防大隊(duì)睦崗中隊(duì)。 三、訓(xùn)練任務(wù)及內(nèi)容 按照部隊(duì)管理生活的要求，結(jié)合新奧燃?xì)庥邢薰締T工 的特點(diǎn)，通過開展隊(duì)列訓(xùn)練、體能技能訓(xùn)練以及消防生活常 識(shí)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工令行禁止的組織紀(jì)律觀念和雷厲風(fēng)行的軍 人作風(fēng)。本次集訓(xùn)的具體內(nèi)容及課程安排表 （見附件） 四、組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)：王衛(wèi)華 張靜洪 副組長(zhǎng)：陳 燦 集訓(xùn)教員：王小兵、劉洪強(qiáng) 集訓(xùn)隊(duì)員設(shè)三個(gè)班。 （具體人員分班待報(bào)到后安排） 五、集訓(xùn)人員 新奧燃?xì)夤?22 名中高階層管理人員。 六、幾點(diǎn)要求

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—dl01.02規(guī)劃修訂說明書[001]

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精品文檔，值得擁有 1 / 1 1、流程說明 本流程描述對(duì)總規(guī)劃實(shí)際執(zhí)行情況的跟蹤、 評(píng)估和修訂的過程。三級(jí)流程包括： DL-01.02.01 跟蹤總規(guī)劃 DL-01.02.02 評(píng)估總規(guī)劃 DL-01.02.03 修訂總規(guī)劃 2、流程適用范圍 本流程適用于成員企業(yè) 3、流程范圍 [1]起點(diǎn)：跟蹤總規(guī)劃 [2]終點(diǎn)：修訂總規(guī)劃 4、接口關(guān)系 [1]上游流程： 編制總規(guī)劃流程 [2]下游流程： [3]其它接口： 調(diào)整年度計(jì)劃流程、工程評(píng)價(jià)、能源偏差分析、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急處理、 分析資產(chǎn)管理過程 5、關(guān)鍵 KPI 信息收集及時(shí)率和完整率 6、關(guān)鍵流程描述 跟蹤總規(guī)劃流程：跟蹤總規(guī)劃執(zhí)行貫穿于整個(gè)資產(chǎn)管理過程，與工程采購、 市場(chǎng)開發(fā)、運(yùn)營管理、資產(chǎn)處置等相通信息， 所有與總規(guī)劃執(zhí)行有關(guān)的信息都要 進(jìn)行收集整理匯總分析，為《規(guī)劃編制指導(dǎo)手冊(cè)》的完善收集信息。 評(píng)估總規(guī)劃流程： 根據(jù)年度計(jì)劃調(diào)整情況的跟

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