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更新時間：2025.04.26
應(yīng)急管理制度

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應(yīng)急管理制度 一、目的及適用范圍 為預(yù)防和控制我公司潛在的事故或緊急情況發(fā)生，做出應(yīng)急 預(yù)警和響應(yīng)， 最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。 二、使用范圍 本制度適用于吉林森煌建筑材料集團有限公司各部門應(yīng)急救援預(yù)案的制定和 可能及已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。 三、應(yīng)急管理原則 1、實行主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)下的分級管理制：在公司安環(huán)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，分線負責(zé)“的應(yīng)急救援制度。健全應(yīng)急救援組織體系， 建立應(yīng)急救援隊伍， 制定完善應(yīng)急預(yù)案， 開展應(yīng)急救援演練。 公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人 員各司其職、各負其責(zé)，充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。 2、以人為本，安全第一：把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地減少 事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。 切實加強應(yīng)急救援人員的安全防 護 3、預(yù)防為主，強化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)：堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相 結(jié)合，常抓

應(yīng)急預(yù)案管理制度

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1 重慶天泰鋁業(yè)有限公司永川發(fā)電分公司 應(yīng)急預(yù)案管理制度 1 目的 為了規(guī)范安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理， 完善應(yīng)急預(yù)案體系， 增強應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性、實效性，依據(jù)《中華人民共和 國突發(fā)事件應(yīng)對法》 、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 、《生產(chǎn)安全 事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》 （國家安監(jiān)總局令第 17 號）、《生產(chǎn)經(jīng)營 單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審指南（試行） 》（安監(jiān)總廳應(yīng)急 〔2009〕73號）等法律法規(guī)和規(guī)章，制定本制度。 2范圍 本制度適用于應(yīng)急預(yù)案的編制、評審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、 演練和修訂等工作。 3應(yīng)急預(yù)案的編制 3.1 應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)當(dāng)符合下列基本要求： 3.1.1 符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定； 3.1.2 結(jié)合本公司、本單位的安全生產(chǎn)實際情況； 3.1.3 結(jié)合本公司、本單位的危險性分析情況； 3.1.4 應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實措 施； 3

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