造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.12
(培訓(xùn)體系)某裝修連鎖員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">545KB

頁(yè)數(shù)： 20頁(yè)

（培訓(xùn)體系）某裝修連鎖員 工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū) 順馳藍(lán)岸裝修連鎖員工培訓(xùn)計(jì)劃 第一種方式（原始方式）推動(dòng)式： 組織專(zhuān)業(yè)人員將業(yè)務(wù)所需的知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解具體內(nèi)容如下： 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 所需時(shí)間 講師 聯(lián)系電話 備注 01 順馳藍(lán)岸的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作流程 30 分鐘 張禮賓 02 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（含度尺） 1 小時(shí) 程珞 03 施工工藝與材料基礎(chǔ)知識(shí) 1.5 小時(shí) 趙源 04 統(tǒng)一說(shuō)詞 1 小時(shí) 張禮賓 05 成交案例解析（座談）及測(cè)評(píng) 1 小時(shí) 張禮賓 一、 順馳置業(yè)與順馳藍(lán)岸的關(guān)系 裝修業(yè)務(wù)作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，是基于連鎖渠道發(fā)展，與連 鎖渠道形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互促進(jìn)，互相放大的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系。是滿足 渠道客戶資源，提供延伸服務(wù)的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。同連鎖渠道是一種相互依 托，共同發(fā)展，共同提高，既相互融合又相對(duì)獨(dú)立的關(guān)系。 順馳藍(lán)岸裝飾有限公司是具有裝飾資質(zhì)的大型裝飾企業(yè)。設(shè)計(jì)力 量雄厚，施工隊(duì)伍通過(guò)嚴(yán)格的篩選和專(zhuān)

房地產(chǎn)集團(tuán)新員工培訓(xùn)計(jì)劃

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">42KB

頁(yè)數(shù)： 4頁(yè)

××房地產(chǎn)集團(tuán)新員工培訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)目的： 1、讓新員工了解公司背景概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，幫助新員工盡快適 應(yīng)新的工作環(huán)境。 2、為新員工灌輸企業(yè)文化、發(fā)展理念，使新員工的價(jià)值觀與企業(yè)的核心理 念達(dá)成統(tǒng)一，同時(shí)明確員工責(zé)任和義務(wù)，幫助新員工樹(shù)立正確的職業(yè)發(fā)展方向。 3、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及服務(wù)行業(yè) 應(yīng)具備的基本素質(zhì)。 從而幫助員工更快地勝任本職工作， 發(fā)揮自身才能， 提高工 作績(jī)效。 二、培訓(xùn)對(duì)象： 公司新進(jìn) 20名員工 三、培訓(xùn)時(shí)間： 1、具體時(shí)間： 2011年 11月 11日—— 2011年 11月 26日 （時(shí)長(zhǎng)半個(gè)月） 2、課時(shí)：每天八課時(shí)，總共 120課時(shí)，按正常上下班作息安排。 四、培訓(xùn)地點(diǎn) 公司會(huì)議室 五、培訓(xùn)內(nèi)容 ： 項(xiàng) 目 專(zhuān)題或具體內(nèi)容 受訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)方式 時(shí)間安排 備注 入 職 培 訓(xùn) 公司概況（歷史 背景、發(fā)展理 念、組織結(jié)構(gòu)

熱門(mén)知識(shí)

新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)

精華知識(shí)

新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)

最新知識(shí)

新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)
點(diǎn)擊加載更多>>
專(zhuān)題概述
新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)相關(guān)專(zhuān)題

分類(lèi)檢索：