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更新時(shí)間：2025.07.12
監(jiān)理如何組織協(xié)調(diào)工作

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1、為什么監(jiān)理工程師要做好組織協(xié)調(diào)工作 國家建設(shè)部開始試行建設(shè)監(jiān)理制以來 ,建設(shè)監(jiān)理迅速在全國得到推廣， 國家和有關(guān)部委 出臺了一系列法規(guī)、規(guī)定、制度，大大地促進(jìn)和規(guī)范了工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施。項(xiàng)目總監(jiān) 理工程師是監(jiān)理單位派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的監(jiān)理工 作，總監(jiān)理工程師要全面履行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理單位的義務(wù)和職責(zé)，促使項(xiàng)目監(jiān)理合 同的順利實(shí)施，總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)是必不可少的 一、工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在系統(tǒng)中活躍著建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì) 單位、監(jiān)理單位、政府建設(shè)主管部門以及與工程有關(guān)的其它單位等要素。為了使這些要 素能夠有秩序地完成工程項(xiàng)目建設(shè)和共這些要素之間互相聯(lián)系， 也互相制約同活動目標(biāo) （按工期、保質(zhì)量，盡可能降低工程造價(jià)）的統(tǒng)一體，需要一個(gè)強(qiáng)有力的力量進(jìn)行組織 和協(xié)調(diào) 二、只有監(jiān)理單位具有最佳的組織協(xié)調(diào)能力，是建設(shè)單位委托并授權(quán)的，在施工現(xiàn)場

應(yīng)加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)工作

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最近,我在基層了解到機(jī)械單位與施工單位在施工協(xié)調(diào)中存在一些問題,如不及時(shí)解決,將會直接影響施工生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,挫傷職工的積極性。本文對存在的問題及對策,略談己見,僅供大家探討。一、問題當(dāng)前施工協(xié)調(diào)中存在的問題,概括起來主要有以下三點(diǎn):一是施工單位不愿出臺班費(fèi)。按合同修路是甲方施工承包單位責(zé)任,甲方負(fù)責(zé):隧道掌

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