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淺議煤礦機電安全管理工作 深入學習白國周安全管理法和 《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核實施 辦法》讓我獲益匪淺,筆者認為 ,任何一個煤礦如果對從業(yè)人員按照 白國周安全管理法進行管理,對工程質(zhì)量按照《標準》進行管理,那 么這個礦無疑是安全的, 因為在做到這些的同時, 不安全的隱患已經(jīng) 消除了。在此我就煤礦機電安全的過程管理方面也談談自己的一些心 得體會,供同仁參考。 筆者認為,煤礦機電安全的過程管理必須以科隊為單位,兼顧班組, 實行過程閉環(huán)管理。 過程安全閉環(huán)管理的內(nèi)容應該是: 制定安全目標, 健全以機電礦長為 首的安全管理網(wǎng)構和安全生產(chǎn)責任制,開展安全隱患和危險點(源) 分析預控,強化現(xiàn)場管理,按照 “四不放過” 原則進行事故處理,堅 決執(zhí)行安全獎懲考核制度, 加強職工專業(yè)技術學習。 煤礦機電安全過 程閉環(huán)管理應該做到: 凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督, 凡事有據(jù)可查。 1、煤礦機