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更新時(shí)間：2025.06.14
項(xiàng)目部管理人員框架圖及工作流程圖

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項(xiàng)目部管理人員框架圖及崗位職責(zé) 1.1 工程項(xiàng)目部管理職能 1.1.1 工程項(xiàng)目部管理職能：圍繞承擔(dān)的裝飾工程項(xiàng)目施工階段、保修階段等的管理，在 施工組織、施工技術(shù)、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度（工期）控制、施工成本控制、施工材料 計(jì)劃、安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、合同管理、信息管理及工程項(xiàng)目施工內(nèi)外協(xié) 調(diào)管理等方面履行其工作權(quán)力和職責(zé)義務(wù)。 1.2 項(xiàng)目部人員框架圖 1.3 工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 工程項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目施工管理中的授權(quán)代表 , 工程項(xiàng)目經(jīng)理在其授權(quán)范圍內(nèi)領(lǐng) 導(dǎo)和負(fù)責(zé)履行賦予其項(xiàng)目部的職能管理工作并為完成承擔(dān)的裝飾工程項(xiàng)目合同所包含的內(nèi) 容及目標(biāo)任務(wù)履行其管理職責(zé)；工程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo) 技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 技 術(shù) 員 高 級(jí) 工 程 師 施 工 員 中 級(jí) 工 程 師 庫(kù) 管 員 初 級(jí) 工 程 師 資 料 員 初 級(jí) 工 程 師

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精品文檔 精品文檔 項(xiàng)目經(jīng)理工作流程圖 精品文檔 精品文檔 招投標(biāo)工作 組建項(xiàng)目部 督促 制度 在項(xiàng) 目實(shí) 施 負(fù)責(zé)施 工過(guò)程 中內(nèi)、外 部協(xié)調(diào) 工作 定期召 開(kāi)例會(huì)、 交底會(huì) 安全會(huì) 專題會(huì)、 定期向 公司匯 報(bào)現(xiàn)場(chǎng) 工作 參與項(xiàng)目評(píng)審、投標(biāo)工作 組織編制項(xiàng) 目管理規(guī)劃、 施工組織設(shè) 計(jì)、施工方 案、施工進(jìn) 度、開(kāi)工報(bào)告 并審核、洽商 變更等索賠 參與合 同、各供 方評(píng)審 并組織 選評(píng)分 包方、勞 務(wù)隊(duì) 外 部 協(xié) 調(diào) 工 作 組織 監(jiān)督 各崗 位準(zhǔn) 備工 作 組織確定人 機(jī)料使用計(jì) 劃并分批進(jìn) 場(chǎng)督促預(yù)算 對(duì)成本的控 制 組織圖紙 會(huì)省，校對(duì) 工程量，技 術(shù)指導(dǎo)、技 術(shù)交底及 其落實(shí)情 況，各項(xiàng)技 術(shù)服務(wù) 組織制 定項(xiàng)目 部規(guī)章 制度并 進(jìn)行培 訓(xùn) 機(jī)構(gòu)確定人 員落實(shí)，組 織現(xiàn)場(chǎng)踏 勘、確定項(xiàng) 目部料場(chǎng)、 三通一平、 臨建搭設(shè) 負(fù)責(zé)組織 項(xiàng)目部人 員的工作 考核，及 思想動(dòng)態(tài) 負(fù)責(zé)質(zhì)量

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