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更新時間：2025.04.19
限額領料制度

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限額領料制度 第一章 總 則 第一條 為更有效地控制材料的領發(fā)，節(jié)約使用材料，及 時掌握材料限額領用的執(zhí)行情況，提高我部物資成本控制水 平，特制定本制度。 第二條 限額領料制度， 又稱“定額領料制度” 、“限額發(fā) 料制度”，是按照材料消耗定額或規(guī)定限額領發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營所需 材料的一種管理制度， 也是材料消耗的重要控制形式。 主要內(nèi) 容有：對有消耗定額的主要消耗材料， 按消耗定額和一定時期 的計劃產(chǎn)量或工程量領發(fā)料；對沒有消耗定額的某些輔助材 料，按下達的限額指標領發(fā)料。 第三條 本制度適用于我部在建各分部分項工程。 第二章 管理機構(gòu)及職責 第四條 項目部物資部負責本制度的實施，并將實施情況 反饋給商務合約部。 各單位其他職能部門 （如工程部、 技術(shù)部） 須積極配合物資部實施本制度。 第五條 商務合約、 物資部負責督促本制度的實施， 并綜 合各部門的反饋情況完善本制度。 第三章 材料領用限額的制

項目限額領料管理實施細則精品資料

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中交一航局第五工程有限公司 項目限額領料管理實施細則 第一章 總則 第一條 為加強公司物資成本管理，降低材料損耗，根據(jù)局 《物資管理細則》、《項目管理標準化手冊》 以及公司相關管理要 求，特制定本實施細則。 第二條 本細則適用于公司范圍內(nèi)所有工程項目。 第二章 限額領料的實施 第三條 限額指標的制定與簽發(fā)： 1.項目總工牽頭， 以施工圖紙為主要依據(jù)結(jié)合施工工藝， 計 算并制定工程材料消耗指標。項目開工前 30日，組織編制《（項 目名稱）材料總清單》 ，單位工程開工前 15 日，組織編制《（單 位工程）材料清單》 ，清單均應明確圖紙設計量、施工材料需用 量、損耗系數(shù)、需用總量； 2.經(jīng)項目總工審核、 項目經(jīng)理審批后， 將上述清單簽發(fā)至項 目物資部門作為材料領用限額控制依據(jù)。 第四條 各部門職責： 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理負責審批 《（項目名稱）材料總清單》、《（分包合同） 甲供材料清單》，監(jiān)督項目

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