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更新時間：2025.04.26
施工現(xiàn)場監(jiān)理管理方案

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湖北環(huán)鵬工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 豐業(yè)盛世一期工程監(jiān)理管理方案 一、有關(guān)管理制度 （一）會議制度 A 工程例會 1 會議時間：每星期一的下午 14：30 時在規(guī)定地點召開工程例會，例會由總監(jiān) 或總監(jiān)代表主持。 2參加人員：建設(shè)單位工程部經(jīng)理、主管工程師；監(jiān)理方總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè) 監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；施工方總包和分包項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、 質(zhì)量、安全負責人。 3會議議程： 1）落實上周例會要求及決議情況； 2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補措施以及需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決 的問題； 3）監(jiān)理對上周的施工情況小結(jié)： 1周計劃完成情況： A、周計劃未完成實際完成 比例； B、未完成原因采取了那些彌補措施，實際效果如何？ C、處理辦法及責 任劃分。 2月末的月計劃總結(jié)及相應(yīng)的獎罰情況等； 3質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及 相應(yīng)的決定； 4安全文明：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、 隱患及處理

創(chuàng)優(yōu)工程監(jiān)理管理方案

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創(chuàng)優(yōu)工程監(jiān)理管理方案——“創(chuàng)精品工程”監(jiān)理實施方案 　　一、建立“創(chuàng)精品工程”質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。 　　二、創(chuàng)精品工程的目標 　　三、監(jiān)理依據(jù)及監(jiān)理方法 　　四、質(zhì)量控制措施 　　五、建立質(zhì)量管理保障制度 　　監(jiān)理現(xiàn)場旁站制度 　　現(xiàn)場旁站是監(jiān)理人員...

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