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更新時間：2025.06.14
危橋監(jiān)理工作報告

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XX縣 XXX橋加固改造工程監(jiān)理工作報告 一、監(jiān)理工作概況 1、合同段監(jiān)理現場組織形式 根據施工現場和實際情況， XX縣公路局監(jiān)理組設置了工程監(jiān)理 2、管理機構 本項目設置一級監(jiān)理機構 3、人員投入情況 根據監(jiān)理內容、 工程規(guī)模、合同工期、工程條件和施工階段等因 素，保證對工程實施有效監(jiān)理的原則， 我局派駐 2名監(jiān)理對本項目工 程實施全方位，全過程監(jiān)理。 二、工程質量管理 1、質量管理措施 質量管理是整個監(jiān)理工作的核心， 監(jiān)理工作人員對質量的控制力 度直接影響到工程質量。因此，工作中我們把它當作重中之重來抓， 圍繞質量管理，具體體現在以下四個環(huán)節(jié)： 第一、堅持巡視和旁站，作為監(jiān)理檢查質量的手段之一，在監(jiān)理 過程中大量使用。堅持全天候、全過程巡視檢查督促是不不可少的。 對于重點工序、關鍵部位和隱蔽工程，我部做到了全過程旁觀。 第二、對于各項分部工程和各工序施工， 我部都要要求嚴格按照 程序，

危橋施工總結報告

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XX縣 XXX橋加固改造工程施工總結報告 一、工程概況 由 XX縣路橋有限責任公司承建的 XX縣 XXX橋加固改造工程位于 XX縣 XX鎮(zhèn)。該工程開工日期為 2011年 12月 10 日，合同計劃竣工 日期為 2011年 9月 30日，工程總造價 59萬元。 本次維修改造工程主要對橋面和擋土墻進行加固。 二、組織機構 我公司根據本工程的特點， 迅速按招標書的承諾在全公司范圍內 選調富有施工經驗的管理人員、 技術人員和施工隊伍組建了精干、 高 效的項目經理部，作為我公司豬排現場的指揮機構，全權負責組織、 指揮、協(xié)調與本項目有關的一切事宜。項目經理部項目經理 1人，項 目副經理 1人，技術負責人 1人，安全長 1人。下設施工科、安全質 量科、合同計劃科、物資設備科、財務科和辦公室。 三、施工過程 3.1 施工布置及施工步驟 根據本標段的工程特點和工期要求， 我們安排有施工經驗的隊伍 負擔施工，

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