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1 / 3 五金機(jī)電產(chǎn)品品牌匯總 機(jī)械設(shè)備 |時(shí)代焊機(jī) |西湖臺鉆 |金火 |宮野 |捷豹空壓機(jī) |申行健 |徐工 |三一重工 |飛馬 吊索具 |NSK軸承 |洛軸 |瓦軸 |哈軸 |FAG軸承 |FESTO氣動(dòng)元件 |MAC 電磁閥 |KURODA氣動(dòng)元件 |瓦斯特閥門 |荏原水泵 |ITT水泵 |SKF軸承 |杰克龍閥門 |山耐 斯氣動(dòng)接頭 |尼必可閥門 |德國 ARI閥門 |優(yōu)必勝 |Timken 鐵姆肯 |INA|NTN|NACHI 不二越 |IKO|SAMICK|科尼起重機(jī) |卡特彼勒 |小松 |八達(dá) |合力叉車 |PARKER(美國 )| 三得冷彎 |迅達(dá) |三井木 |威爾信 -勞斯萊斯 |瑞典富豪( VOLVO)|德國道依茨 (DEUTZ)|美國康明斯( CUMM)|百力通 |goodway| 兩江風(fēng)機(jī) /哈龍風(fēng) |佳凌牌 |廣鋒 牌 |易能 |克虜伯 |滬龍牌 |鑫橋 |名
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1 經(jīng)營管理實(shí)施細(xì)則 前 言 為貫徹落實(shí)好中冶集團(tuán)華冶公司制定的企【 2009】118號、預(yù) 【2009】170號、經(jīng)【 2009】232號、經(jīng)【 2009】116號、勞【 2009】 245號文及本部門有關(guān)的各項(xiàng)管理制度,提升東麗分公司工程價(jià)款的 結(jié)算管理工作, 規(guī)范東麗分公司內(nèi)部經(jīng)營承包管理行為, 加強(qiáng)建設(shè)工 程合同管理、合同審查管理,工程分包和勞務(wù)分包管理辦法,完成總 公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo), 天津東麗分公司對經(jīng)營管理部門制定了本實(shí)施 細(xì)則,明確了天津東麗分公司經(jīng)營部門及項(xiàng)目部經(jīng)營部門的職責(zé)、 權(quán) 限、具體操作程序。 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)營承包管理行為,保證我東麗分公 司簽署的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書與總公司 《內(nèi)部經(jīng)營承包管理辦法》 保 持一致,形成統(tǒng)一形象,制定本細(xì)則。 第二條 為了規(guī)范、改進(jìn)、提升我東麗分公司工程價(jià)款結(jié)算工作, 維護(hù)公司權(quán)益,規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn), 根
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