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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 精彩文案 萬(wàn)達(dá)商管運(yùn)作模式:組織結(jié)構(gòu) |薪酬考核 |管理職責(zé) 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項(xiàng)目前期、中期、后期三個(gè)階段,分別由相應(yīng)專 業(yè)部門進(jìn)行管理。 一、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總體架構(gòu) 萬(wàn)達(dá)采用高度集權(quán)化的管控模式,除部分工程管理和銷售實(shí)施放在區(qū)域公司,其他大 部分職能由集團(tuán)總部牢牢把控。 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的組織架構(gòu)按照業(yè)務(wù)的發(fā)展流程,將所有部門劃分入項(xiàng)目前、中、后期三個(gè) 部分。一個(gè)總裁負(fù)責(zé)前期的拿地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商;一個(gè)總裁只管施工,達(dá)到快速統(tǒng)一的 工廠化速度;一個(gè)總裁負(fù)責(zé)商業(yè)管理、院線、百貨的管理。 二、萬(wàn)達(dá)商管 組織架構(gòu) 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 精彩文案 三、萬(wàn)達(dá)招商運(yùn)營(yíng)中心架構(gòu) 四、萬(wàn)達(dá)商管項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理 萬(wàn)達(dá)商管之項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理,包括項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析(現(xiàn)金流分析)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件、 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書、項(xiàng)目獎(jiǎng)金考核、項(xiàng)目年度考核、獎(jiǎng)金分配方案 6 大方面,其中細(xì)化 內(nèi)容包括每一事項(xiàng)的時(shí)間要求、責(zé)任
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XX 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目 B 區(qū) 5#施工電梯拆卸安全專項(xiàng)施工方案 1 中 國(guó) 建 筑 X X 工 程 局 有 限 公 司 CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAUS 目 錄 一、工程概況 .............................................................................. 5 二、編制依據(jù) .............................................................................. 5 三、施工電梯拆除設(shè)計(jì) ............................................................. 6 1、施工電梯拆除采用的 12噸起重機(jī)技術(shù)參數(shù)表 .........
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