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公司外部培訓管理制度

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--1/7-- Maggie2013 外部培訓管理制度 一、 目的 為了更好地提高管理人員的專業(yè)水平， 使每次學習的資源能夠共享， 達到公司內外部培訓管理統(tǒng)一的目的。 二、 適用范圍 適用于公司所有人員的外部培訓管理。 三、 培訓管理職責 1. 公司領導職責： 負責外訓人員申請和費用審批。 2. 人力資源部職責： 外訓申請的審核與組織管理；外訓機構確定；外訓費用額度審核；培訓記錄、資料、證書的管理和存檔。 3. 各部門職責： 結合部門員工工作水平，提出合理外訓計劃；配合人力資源部選擇外訓機構、外聘講師及評估培訓效果； 按照批復文件組織培訓實施。 4. 財務部職責： 外訓費用報銷審核。 四、 外部培訓方式 1. 外派培訓：到專門的教育和培訓機構、政府單位等參加培訓課程、考取資格證書。 2. 外聘講師培訓：由公司組織、邀請培訓機構或政府單位的專門講師到公司內部進行授課。 五、 外訓類型 1.

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--1/7-- Maggie2013 外部培訓管理制度 一、 目的 為了更好地提高管理人員的專業(yè)水平， 使每次學習的資源能夠共享， 達到公司內外部培訓管理統(tǒng)一的目的。 二、 適用范圍 適用于公司所有人員的外部培訓管理。 三、 培訓管理職責 1. 公司領導職責： 負責外訓人員申請和費用審批。 2. 人力資源部職責： 外訓申請的審核與組織管理；外訓機構確定；外訓費用額度審核；培訓記錄、資料、證書的管理和存檔。 3. 各部門職責： 結合部門員工工作水平，提出合理外訓計劃；配合人力資源部選擇外訓機構、外聘講師及評估培訓效果； 按照批復文件組織培訓實施。 4. 財務部職責： 外訓費用報銷審核。 四、 外部培訓方式 1. 外派培訓：到專門的教育和培訓機構、政府單位等參加培訓課程、考取資格證書。 2. 外聘講師培訓：由公司組織、邀請培訓機構或政府單位的專門講師到公司內部進行授課。 五、 外訓類型 1.

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