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更新時(shí)間:2025.04.19
案例分析-通信線路

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案例分析-通信線路

通信線路施工組織計(jì)劃

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施工組織設(shè)計(jì) 一、進(jìn)度計(jì)劃(或工期網(wǎng)絡(luò)圖)、工期組織措施 一)施工進(jìn)度計(jì)劃 1、本工程計(jì)劃工期為170日歷天。 2、工程總進(jìn)度計(jì)劃安排(詳見附表1:進(jìn)度橫道圖表) 二)工期組織措施 1、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 若我公司中標(biāo),據(jù)本工程實(shí)際情況,將迅速組建精干有力的通信工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部(詳見圖1:工程管理體系框圖),選派具有豐富通信工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員和長期進(jìn)行通信工程施工經(jīng)驗(yàn)較豐富的施工隊(duì)伍投入本工程的施工,并切實(shí)履行合同,按規(guī)定完成本工程項(xiàng)目的任務(wù)。 2、 施工力量組織 (1)擬投入的人員情況 管理人員10人(項(xiàng)目經(jīng)理1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1人、質(zhì)量管理員1人、安全員1人、資料管理員2人、材料管理員1人、后勤宣傳員1人、運(yùn)輸管理員1人),技術(shù)工人90名,普通工人320名,共計(jì)420人 (詳見:勞動(dòng)力計(jì)劃表)。 (2)人員

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