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1 2010年年終總結(jié) 回首 2010年,我經(jīng)歷了 2個消防施工項目,一個是中冶南方機電產(chǎn)業(yè)園, 一個是鑫宏的改擴建項目。在公司上下一心的努力下,這 2個工程都順利完工; 經(jīng)過這 2個項目的鍛煉, 我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下, 對于消防工程的施工及 管理有了一定的認(rèn)識。新的一年我對于公司的發(fā)展有以下建議: 1、 關(guān)于材料的管理:現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)施工隊需要使用材料的時候,材料 數(shù)量不足或未送到現(xiàn)場的情況。我覺得先要以每月或每周施工進度 計劃為依據(jù)制定材料供給計劃,保證材料數(shù)量齊備及質(zhì)量完好,以 便施工隊能按時完成施工計劃;當(dāng)然因為現(xiàn)場情況多變,有些材料 的消耗量超出計劃,所以其次要進行材料預(yù)警機制。當(dāng)材料少于一 定的量時,庫管要及時告知項目經(jīng)理,然后根據(jù)剩余工作量及時補 充材料,這樣可以基本保證施工的連續(xù),不會出現(xiàn)不必要的間歇。 2、 關(guān)于質(zhì)量的管理: 質(zhì)量是一個施工企業(yè)的生命。在與施工隊簽訂