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第 1 頁 共 7 頁 土建技術(shù)員個(gè)人年終總結(jié)范文 土建技術(shù)員個(gè)人年終總結(jié)范文 五年來,在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中,也使個(gè) 人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高。 總之,五年來自己做了一些有益的工作,但也存在著很多有待提 高的問題?,F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下: 一、 積極推廣使用“四新”技術(shù),營造建筑精品 1999年 12月, 我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量是建筑 施工企業(yè)的生命,而要想獲得好的工程質(zhì)量,就要求技術(shù)管理人員要 具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識(shí),作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人,由我牽頭, 首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項(xiàng)目工 程施工方法,以我為首,將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位, 在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì) 量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施 等一系列有益于保
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2010 年工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理年終總結(jié) (一)、質(zhì)量管理組織 項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理李偉壯擔(dān)任組長,王云鵬任副組長,組員有 李海波、陳洋、以及各分包單位技術(shù)員及質(zhì)檢員,組成內(nèi)部質(zhì)量自檢體系,對工程質(zhì)量進(jìn)行 全面檢查監(jiān)督。 (二)、質(zhì)量管理制度 1、加強(qiáng)思想建設(shè),提高全員質(zhì)量意識(shí) 堅(jiān)持把“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交 底,并用現(xiàn)場分析會(huì)、現(xiàn)場觀摩、短期培訓(xùn)等多種形式,不斷加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí),并在施 工中嚴(yán)格工序控制。從材料的采購供應(yīng)、質(zhì)量驗(yàn)收到各工序的施工過程均進(jìn)行全過程管理, 用科學(xué)的工作方法來保證各工序的質(zhì)量。 明確從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到各分包單位相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任, 每個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)都要指定質(zhì)量負(fù)責(zé)人, 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,質(zhì)檢和試驗(yàn)部門加強(qiáng)檢測、試驗(yàn)力度,確保質(zhì)量要求的貫徹落實(shí)。 在定期質(zhì)量檢查制度方面,每周由項(xiàng)目部總工主持質(zhì)量分析會(huì),參與項(xiàng)目
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