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更新時間：2025.04.26
談項目團隊績效考核體系建設

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項目團隊的運行狀況直接影響到整個企業(yè)的成敗,因此項目團隊建設的研究尤為重要,而一套行之有效的團隊績效考核體系是促進團隊可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素.本文首先厘清了績效考核的內(nèi)涵,然后闡明了項目團隊績效考核體系建設的必要性,最后從考核內(nèi)容的確定、考核要素的設定、考核結(jié)果的分析和反饋、考核結(jié)果的應用等四個方面具體闡述了如何構(gòu)建項目團隊的績效考核體系.

采購績效考核方案

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采購績效考核方案一 一、考核目的 1、作為晉級、解 雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。 2、作為確定績效工資的依據(jù)。 3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依 據(jù)。 4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝 通。 二、考核原則 1、公司正式聘用員工均應進行考核， 不同級別員工考核要求和重點不同。 2、考核的依據(jù)是公司的各 項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人 人平等、一視同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀 的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。 4、提倡考核 結(jié)果用不同方式與被評者見面， 使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。 三、考核內(nèi)容及方式 1、工作任務考核按月。 2、綜合能力 考核由考評小組每季度進行一次。 3、考勤及獎懲情況由行政部 按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核。 四、考核人與考核指標 1、成立公司考評小組，對員

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