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更新時間：2025.04.26

頭條 企業(yè)做績效管理，如何選取考核指標(biāo)

1、考核指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。在績效考核指標(biāo)的擬定過程中，首先應(yīng)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個職位被賦與戰(zhàn)略責(zé)任，每個員工承擔(dān)各自崗位職責(zé)。2、績效考核指標(biāo)應(yīng)...

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2011年度綜合管理考核指標(biāo)評分表-工程管理

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日期：2011年12月31日序號考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) 考核方式基本分本項得分權(quán)重系數(shù) 實際得分管理體系建立健全：包括組織機構(gòu)、人員配置、管理制度和具體的保證措施，有資料可查。結(jié)合項目現(xiàn)場考核，總分 10分，缺失一項扣 5分，扣完為止。現(xiàn)場核查權(quán)屬單位文件或資料 10 產(chǎn)值進度（30分）完成集團公司年初下達(dá)的計劃目標(biāo)，得 30分；否則每低一個百分點扣 1分，扣完為止。現(xiàn)場計算權(quán)屬單位年度總體計劃及所抽查項目年度計劃指標(biāo)完成情況 30 形象進度（10分）總體形象進度合理得 10分；關(guān)鍵線路上的工程項目明顯滯后的酌情扣分，扣完為止。現(xiàn)場抽查權(quán)屬單位所屬項目節(jié)點計劃完成情況 10 計量支付（10分）自開工累計計量占開工累計產(chǎn)值的百分比≥ 80%，得10 分；否則每低一個百分點扣 0.5分，扣完為止。現(xiàn)場抽查權(quán)屬單位所屬項目最后一期計量資料 1

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