造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.06
重慶市調(diào)整焦炭、生鐵、鑄鐵鍋價(jià)格

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重慶市物價(jià)局5月9日發(fā)出通知:根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)1985年41號(hào)《關(guān)于擴(kuò)大統(tǒng)配煤地區(qū)差價(jià)和調(diào)整品種比價(jià)的通知》,決定對(duì)以統(tǒng)配礦洗精煤為原料生產(chǎn)的焦炭臨時(shí)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整:1.大于25毫米(部頒標(biāo)準(zhǔn))的重鋼公司、江津鋼鐵廠生產(chǎn)的機(jī)焦,每噸由120元調(diào)為158元。重鋼公司銷售時(shí)不再實(shí)行計(jì)劃外加價(jià)。2.其他規(guī)格的焦炭,則照冶金部定的規(guī)格之間差價(jià)金額,按市訂基價(jià)增加或減少。以上自3月25日起執(zhí)行,并按此退補(bǔ)。

KPI指標(biāo)是什么

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KPI 指標(biāo)是什么 KPI（Key Performance Indication ）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)， 是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、 輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、 取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)， 是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 KPI 是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績(jī)考評(píng)方法。 KPI 可以使部門(mén)主管明確部門(mén)的主要責(zé)任， 并 以此為基礎(chǔ)， 明確部門(mén)人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)， 使業(yè)績(jī)考評(píng)建立在量化的基礎(chǔ)之上。 建立明確 的切實(shí)可行的 KPI 指標(biāo)體系是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。 KPI 法符合一個(gè)重要的管理原理 ——“二八原則 ”在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，在在著 "20/80" 的規(guī)律，即 20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè) 80%的價(jià)值；而且在每一位員工身上 "二八原 理"同樣適用，即 80%的工作任務(wù)是由 20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必

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