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更新時間：2025.05.03
建設環(huán)保局工作務虛會匯報材料

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1 建設環(huán)保局工作務虛會匯報材料 2009 年開發(fā)區(qū)黨工委、管委會以“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升年、 社會矛盾化解年、 基層組織建設年” 為活動載體， 提出了“轉(zhuǎn) 型提升新突破，科學發(fā)展上水平，三年爭創(chuàng)國家級”的戰(zhàn)略 目標。建設環(huán)保局承擔了八一南街優(yōu)化工程、 恒生電子拆遷、 賓虹小學、南市街拆遷公寓房等一批市、區(qū)重點建設項目， 時間緊、任務重。 一年來，局班子緊緊圍繞管委會重點工作、 重點工程，領導掛帥，精心組織，全力以赴，充分發(fā)揚攻堅 精神，全面完成了 2009年各項目標任務。 2010年，建設環(huán)保局總體工作思路 是在開發(fā)區(qū)黨工委、 管委會的領導下，按照保重點、保民生的原則，綜合財力， 合理安排基礎設施建設項目。基礎設施抓進度，重點工程抓 亮點，服務企業(yè)抓效能， 行業(yè)管理抓創(chuàng)新。 力爭在配套建設、 重點工程和內(nèi)部管理等各方面有新突破，努力開創(chuàng)工作新局 面，創(chuàng)造新業(yè)績。 一、主要工作目標： 根據(jù) 20

企業(yè)工作務虛會發(fā)言材料

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企業(yè)工作務虛會發(fā)言材料 如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖—— 2008 年工作務虛會發(fā)言材料 集團的各位領導、同仁： 大家上午好！ 非常榮幸作為代表站著這里， 和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展、 如何做大、 做強、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹供大家參 考。 經(jīng)濟學家彼得·德魯克曾說過： “缺乏愿景和戰(zhàn)略 的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸， 而企業(yè)在最初的成長過程中， 流浪漢都是在追逐目不暇接 的機會。”但是當市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要 性日趨顯著。 這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。 在此， 就我本人在學習 和實踐中一點體會談一談感想。 企業(yè)的愿景和目標制定后， 并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、 目標不明的頑癥。 據(jù)統(tǒng)計， 企業(yè)有 效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到 10%；而大約 70%的戰(zhàn)略執(zhí)行

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