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溝通技巧與員工關(guān)系管理方案——ppt格式,60余頁,具體包括: 一、組織協(xié)調(diào)與溝通 二、部門合作與平級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào) 三、企業(yè)的縱向溝通 四、團(tuán)隊(duì)溝通與會(huì)議溝通 五、跨文化溝通 六、管理溝通的發(fā)展趨勢(shì) 七、企業(yè)文化與溝通管理...
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第五講 溝通橋梁搭建與溝通五問(上) 搭建溝通橋梁的四大信念 溝通障礙需要溝通橋梁來跨越。誰有能力搭建這座橋梁,誰就是贏家。 如何搭建溝通橋梁呢? 1.換位思考 什么是換位思考 所謂換位思考, 就是把自己放在別人的立場(chǎng)去思考問題, 然后找出彼此間的共同點(diǎn)。 但 找出共同點(diǎn)不能停留于表面觀察,因?yàn)槿说谋砻嫘袨椴⒉淮硭淖罱K想法。 如果不能換位思考, 行為持續(xù)下去的結(jié)果只有與真正的目的背道而馳。 例如,夫妻感情 已經(jīng)破裂, 妻子通過哭鬧吵架的方式, 希望彌合雙方的感情, 但結(jié)果卻往往是讓丈夫更加冷 漠,婚姻最后以失敗告終。 通過換位思考尋求共同點(diǎn) 業(yè)務(wù)員與客戶的共同點(diǎn)在于,業(yè)務(wù)員希望將產(chǎn)品出售,而客戶則希望買到合適的產(chǎn)品。 銷售者與購買者都希望達(dá)成交易。只有尋求到共性才能促成交易的達(dá)成。 2.價(jià)值同步 一般情況下, 溝通障礙來源于溝通各方價(jià)值觀的差異。 因此,具有專業(yè)素養(yǎng)的業(yè)務(wù)員或 溝通者都
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