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一年間,公司固定資產(chǎn)由過(guò)去的5萬(wàn)元飛增至90萬(wàn)元,年產(chǎn)值達(dá)到900萬(wàn)余元,比過(guò)去翻了幾番,難道說(shuō)不是奇跡?一項(xiàng)100多萬(wàn)元的工程,預(yù)算和標(biāo)底只相差不足一萬(wàn)元,計(jì)算又何等精密?凡建設(shè)的工程,合格率均達(dá)100%.優(yōu)質(zhì)率名列同行業(yè)前茅。這,決不是天方夜譚,而創(chuàng)造奇跡的人就是鄭州銀河建筑二公司經(jīng)理翟向陽(yáng),年年被評(píng)為市先進(jìn)工作者的實(shí)干家。
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1、目的: 規(guī)范管理公司的采購(gòu)回貨品質(zhì)質(zhì)量控制,不將不合格品帶入到加工過(guò)程中,嚴(yán)格控制驗(yàn)收入庫(kù)標(biāo) 準(zhǔn),不接收不合格品,不生產(chǎn)不合格品,不流出不合格品。 2 .適用范圍: 適用于生產(chǎn)部所有蔬菜類(lèi)的產(chǎn)品的入庫(kù)驗(yàn)收分揀發(fā)貨作業(yè)。 .定義:3 生產(chǎn)部驗(yàn)收發(fā)貨員為采購(gòu)及供應(yīng)商到貨生鮮蔬菜進(jìn)行質(zhì)量管理控制。目前收發(fā)貨員的工作 重點(diǎn)在分揀發(fā)貨質(zhì)量檢驗(yàn)上,收貨質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)較弱。工作方向是從被動(dòng)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)控制, 將質(zhì)量控制前移,把質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在最前端,減少質(zhì)量成本,達(dá)到有效控制,并協(xié)助采購(gòu)員提高 內(nèi)部質(zhì)量控制水平。 4 4 .職責(zé): .收發(fā)員 負(fù)責(zé)確認(rèn)產(chǎn)品來(lái)料規(guī)格,數(shù)量及包裝等,依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū),檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)來(lái)料進(jìn)行檢測(cè), 將檢驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填寫(xiě)在《收貨檢驗(yàn)記錄表》上 ,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。 4 .2倉(cāng)管員 根據(jù)每批次的來(lái)料情況進(jìn)行符合度檢查并將到貨信息通知收發(fā)貨員,并協(xié)助收發(fā)貨人員 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽
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