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對(duì)于建設(shè)工程而言,工程實(shí)施階段的造價(jià)控制是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容.由于建設(shè)工程涉及到的單位比較多,但是造價(jià)控制對(duì)于建設(shè)單位的影響是相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大,為此本文從建設(shè)單位的角度,對(duì)工程實(shí)施階段造價(jià)控制的重點(diǎn)以及一些影響因素及控制辦法進(jìn)行了一定的介紹.
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施工重點(diǎn)難點(diǎn) 本工程工期緊，任務(wù)重，合理安排、加大投入，保證工期。主要采取方案有： (一)做好材料、設(shè)備上的保證 若本投標(biāo)人有幸中標(biāo)， 及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)， 做好施工調(diào)查， 切實(shí)落實(shí)材料來(lái) 源，保證施工需要。同時(shí)選定幾個(gè)廠家的同時(shí)供應(yīng)，以確保貨源和質(zhì)量。同時(shí)， 嚴(yán)格按照本投標(biāo)書(shū)的承諾及業(yè)主、 監(jiān)理工程師的要求及時(shí)安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)， 保 證本工程施工按計(jì)劃進(jìn)行。 (二)施工工藝上的保證 對(duì)于本工程，本投標(biāo)人具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)， 在運(yùn)用成熟工藝的同時(shí)積極推 廣新工藝，保證優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程施工。 (三)組織上保證 所有人員均參加過(guò)類似工程的建設(shè)，在人員組織上完全可以承擔(dān)本工程施 工。在組織機(jī)構(gòu)的配備上既考慮各職能部門的橫向聯(lián)系又重視管理層及操作層的 縱向直接聯(lián)系，機(jī)構(gòu)精煉。 (四)做好配合及協(xié)調(diào)工作 本工程施工工期短， 如何組織好施工， 確保進(jìn)度是關(guān)鍵， 同時(shí)本工程如何做 好與路基、管線等項(xiàng)目
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