造價通
更新時間：2025.04.26
生產技術部管理制度

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生產技術部管理制度 1、負責編寫工作面作業(yè)規(guī)程及回收和生產中心有關安全技 術措施，并提前 1—2天內審定和及時向施工隊貫徹。 2、負責工作面遇安全生產條件變化中時，必須編制專項施 工安全技術措施，并及時貫徹。 3、要經常深入現(xiàn)場，搞好頂板管理，監(jiān)督作業(yè)規(guī)程及措施 的實施，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，確保工程質量達到行業(yè)標準。 4、負責收集，保存工作面的各種技術資料，編制年、季、 月生產設備等有關統(tǒng)計報表工作。 5、負責每月進行一次工程驗收，在檢查驗收中要堅持原則， 對以權謀私、營私舞弊，發(fā)現(xiàn)一次從嚴處理。 技術部部長崗位責任制 1、負責設計、地質、測量和防治水等全面工作。 2、負責編排礦井工作面和開拓掘進巷道的工程設計并提出 合理化建議和向各部門提供設計圖紙， 保證各生產系統(tǒng)設計同步 完成。 3、安排礦井地層、地質構造，每月底向總經理和總工程師 提供采掘面的地質及水文地質預報，遇到地質變化及時作出

焦化生產技術部管理制度(合訂)

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- 1 - 目 錄 1、生產數(shù)據(jù)管理及上報辦法??????????????? 2 2、生產工藝基礎管理辦法 ??????????????? 5 3、生產隱患整改制度?????????????????? 6 4、焦化生產配煤管理辦法???????????????? 8 - 2 - 生產數(shù)據(jù)管理及上報辦法 （試行） 為進一步規(guī)范我公司煤化工生產單位生產數(shù)據(jù)的管理及上報 程序，能夠做到及時、真實地反映我公司各煤化工生產單位生產 狀況，特制定本《生產數(shù)據(jù)管理及上報辦法（試行） 》，具體內容 如下： 一、各生產單位生產數(shù)據(jù)管理報表主要內容： （一）主要上報生產報表須包括： 1、日報表 （1）焦化廠 《煉焦車間生產日報表》 、《煤氣凈化車間生產日報表》 、《備煤 車間生產日報表》、《動力車間生產日報表》 、《原料調運日報表》 、 《各廠生產綜合統(tǒng)計日報表》 。 （2）焦油廠 《廠生產綜合統(tǒng)計

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