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更新時(shí)間：2025.06.07
如何進(jìn)行現(xiàn)場觀察

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如何進(jìn)行現(xiàn)場觀察 無論是供應(yīng)商評審、參觀客戶或同行工廠、收購目標(biāo)評估，還 是內(nèi)部現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，都涉及到大量的現(xiàn)場 觀察。而現(xiàn)場觀察往往因時(shí)間的限制，需要相關(guān)人員練就火眼金睛，在很短的時(shí)間內(nèi)對現(xiàn)場進(jìn)行快速的評估與判 斷。本文嘗試從外部人員角度，對到生產(chǎn)現(xiàn)場看什么這一話題做初步探討。 1. 現(xiàn)場觀察的重要性 現(xiàn)場觀察是持續(xù)改善的基礎(chǔ)。豐田的大野耐一將現(xiàn)場觀察做到了極致，甚至在工廠休息日，他也會(huì)帶管理人員到 現(xiàn)場，讓人站在車間安靜地觀察半個(gè)小時(shí)，然后指出需要改善之處。唯有如此，才能真正做到改善無止境，做到 PDCA 循環(huán)。 本企業(yè)人員往往對很多問題或者視而不見，或者認(rèn)為無傷大雅，或者認(rèn)為無法改變。也有很多管理者往往對直觀 信息熟視無睹，只對數(shù)字情有獨(dú)鐘。結(jié)果就可能掛一漏萬，忽略一些關(guān)鍵線索，不能真正了解企業(yè)的真實(shí)狀況。 作為客戶，我們應(yīng)該到供應(yīng)商的現(xiàn)場，了解其成本構(gòu)成、生產(chǎn)效率、品質(zhì)管控

施工階段如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理

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施工階段如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理 在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主， 事前預(yù)防為輔的管理辦法， 主要抓住事先 指導(dǎo)，事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做 好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方 位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。 一、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理 監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理， 首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否 有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 健全的質(zhì)量管理體系， 施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì) 量水平評定考核制度， 并督促施工單位落實(shí)到位。 仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工 方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。 針對工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級， 建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì) 等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

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