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更新時間：2025.04.26
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0前言隨著社會化大生產(chǎn)的實現(xiàn),勞動分工成為了必然。各種工作需要專業(yè)的知識、能力、技術(shù)來完成。在工程建設(shè)領(lǐng)域也是如此,建設(shè)單位在項目建設(shè)過程中,有些專業(yè)的問題、技術(shù)上的難題,需要咨詢有
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2005年,全球最大的綜合性人力資源管理咨詢機構(gòu)翰威特公司(HewittAssociatesLLC),對亞洲1500多家公司進行了一次人力資源管理的調(diào)查,并發(fā)布報告指出:亞洲是人員流失嚴重的地區(qū),大多數(shù)國家和地區(qū)的流失比率呈逐年上升趨勢。其中,職員離職率最高的國家是菲律賓,達18.1%;職員離職率比較高的其他國家和地區(qū)包括中國臺灣17.7%、大陸14.4%、泰國13.4%、印度13.1%、新加坡13%……上述統(tǒng)計的流失比率是一個國家的綜合數(shù)據(jù),如果具體到我國的中小企業(yè)來說,這個數(shù)字可能會更高。在被調(diào)查的企業(yè)中,如何留住員工成為了企業(yè)關(guān)注的焦點,而這也是企業(yè)亟待解決的問題之一。本文作者運用博弈論的觀點,提出在企業(yè)與員工之間建立激勵博弈的觀點,重點強調(diào)公平是留住員工、穩(wěn)定隊伍、創(chuàng)造價值的關(guān)鍵所在。
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