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內(nèi)部培訓管理制度 目的 、1 的發(fā)展,提升員工素質(zhì),增強員工對本職工作的能力 及管理能報關(guān)部為配合 力,并有計劃地充實其知識技能,發(fā)揮其潛在能力, 建立良好的人際關(guān)系, 各級人員培 報關(guān)部,作為 )以下簡稱本制度 ( 培訓管理 制度》報關(guān)部特制定《 訓實施與管理的依據(jù)。 適用范圍 、2 所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改 善報關(guān)部適用于本公司 建議等,均依本制度辦理。 權(quán)責劃分 、3 、業(yè)務模式組權(quán)責 3.1 培訓制度; 報關(guān)部制定、修改 3.1.1 擬定、呈報全部門年度、季度培訓計劃; 3. 1.2 聯(lián)系、組織或協(xié)調(diào)公司人力資源部完成報關(guān)部各項培 訓課程的實施; 3. 1.3 檢查、評估培訓的實施情況; 3. 1.4 3. 1.5 管理部門內(nèi)部講師隊伍; 負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔; 3. 1.6 追蹤考核培訓效果 3. 1.7 、
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----------------------------精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 ---------------------------------------------- ----------------------------精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 企業(yè)內(nèi)部培訓師管理制度 第一條 目的 1.1 有效利用公司內(nèi)部的智力資源,充分實現(xiàn)知識共享 ,支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓計劃 的實現(xiàn); 1.2 積極培養(yǎng)和建設
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