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更新時間：2024.12.29
最新整理私人企業(yè)管理制度范本-

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最新整理私人企業(yè)管理制度范本 - 為了加強公司的規(guī)范化管理， 打造一支優(yōu)秀高效的工作團(tuán)隊， 促進(jìn)公司發(fā)展壯大， 根據(jù)公司有關(guān)章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。 第一章、總則 一、公司全體員工須遵守公司的各項規(guī)章制度。 二、公司倡導(dǎo)“一家人”思想，任何部門及個人不得做有損公司利益、形象、聲 譽或破壞公司發(fā)展的事情。 三、為了提高全體員工的業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，通過公平 合理的競爭使每個員工各盡其責(zé)、才有所用，促進(jìn)公司良性發(fā)展。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識， 為員工提供學(xué)習(xí)、 深造的 條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù) 強、技術(shù)精的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工參與公司的管理， 充分發(fā)揮員工才智， 提出合理化建議。 六、公司實行崗薪制，為員工提供收入和福利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐 步提高員工各方面待遇；實行考勤、考

論企業(yè)管理制度創(chuàng)新

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１６１《商場現(xiàn)代化》 ２００６年１１月（上旬刊） 總第 ４８４期 經(jīng) 營 管 理 自熊彼特提出創(chuàng)新理論以來， 國內(nèi)外學(xué)者對創(chuàng)新理論進(jìn)行了大 量的研究。 不同的研究者常從不同的側(cè)重點賦予企業(yè)創(chuàng)新活動不同 涵義。本文認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新體系是由技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩方面內(nèi)容 構(gòu)成的綜合性、系統(tǒng)性創(chuàng)新體系。 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)最主要的創(chuàng)新活 動，管理創(chuàng)新是企業(yè)建立創(chuàng)新體系的關(guān)鍵和保證。 在管理創(chuàng)新中， 管 理制度創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容。 一、管理制度創(chuàng)新的必要性 制度創(chuàng)新概念的外延很廣， 可以大致分為宏觀和微觀層面上的 制度創(chuàng)新。我國進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)體制改革、 產(chǎn)權(quán)制度改革都可視為宏觀 層次上的創(chuàng)新。而微觀制度創(chuàng)新更多地體現(xiàn)在企業(yè)層面， 它主要是 指管理制度創(chuàng)新，我們把它納入管理創(chuàng)新的范疇。 管理制度是指企業(yè)日常運營的各種具體制度總稱。 它的主要作 用是規(guī)定企業(yè)如何取得和運用資源。 管理制度對于創(chuàng)新的重要作用 是使資

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