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更新時間：2024.12.29
企業(yè)管理規(guī)范與模式

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企 業(yè) 管 理 方 案 概 述 為確保公司總體戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中降低成本，提高效益，減 少偏差，特制定本管理方案。 **管理方案共七部分四十章二百四十一條，全集團公司的各單位、各部門及每名員工 要認真研讀、靈活運用，以提高管理效率與經(jīng)濟效益。 第一部分 **管理總體模式 第一章 管理總體模式 公司管理的總體模式為“十管” 目標化管理 方案化管理 制度化管理 標準化管理 程序化管理 績效化管理 知識化管理 專業(yè)化管理 理念化管理 行為化管理 該管理模式適用于全集團公司所有單位和部門，無論哪個單位、哪個部門都必須遵循 這“十管”來具體管理本系統(tǒng)工作。 第一條 總體管理模式詮釋 目標化管理：用目標定們應(yīng)實現(xiàn)的結(jié)果（有要實現(xiàn)的目的） ； 方案化管理：用方案確保目標的實現(xiàn)（有方向可走） ； 制度化管理：用制度限制人為的損失（有法可依） ； 標準化管理：用標準衡量工作完成的準確程度

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企 業(yè) 管 理 方 案 概 述 為確保公司總體戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中降低成本，提高效益，減 少偏差，特制定本管理方案。 **管理方案共七部分四十章二百四十一條，全集團公司的各單位、各部門及每名員工 要認真研讀、靈活運用，以提高管理效率與經(jīng)濟效益。 第一部分 **管理總體模式 第一章 管理總體模式 公司管理的總體模式為“十管” 目標化管理 方案化管理 制度化管理 標準化管理 程序化管理 績效化管理 知識化管理 專業(yè)化管理 理念化管理 行為化管理 該管理模式適用于全集團公司所有單位和部門，無論哪個單位、哪個部門都必須遵循 這“十管”來具體管理本系統(tǒng)工作。 第一條 總體管理模式詮釋 目標化管理：用目標定們應(yīng)實現(xiàn)的結(jié)果（有要實現(xiàn)的目的） ； 方案化管理：用方案確保目標的實現(xiàn)（有方向可走） ； 制度化管理：用制度限制人為的損失（有法可依） ； 標準化管理：用標準衡量工作完成的準確程度

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