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成品保護措施 做好成品保護工作,是在施工過程中對已完工的施工分項進行保護, 否則一旦造成損壞, 將會增加修復工作,帶來工、料浪費,工期拖延及經(jīng)濟損失。因此,成品保護是施工管理的 重要組成部分,是保證施工生產(chǎn)順利進行的重要環(huán)節(jié)。 一、組織管理措施 1、成立保護領導小組 (1)在項目部成立成品保護領導小組,由項目經(jīng)理牽頭,項目部現(xiàn)場各施工工長和各施 工班組長參加。 (2)交叉施工高峰期,在每層樓每班安排兩個人輪流值班,分區(qū)域巡視檢查,本項目部 在施工高峰期將安排專職巡視員進行成品保護檢查工作。 (3)同時要求各施工班組在工程正式交工前, 必須負責自行完成的分項工程的成品保護 工作。 (4)項目部成立對外協(xié)調(diào)小組, 負責與本工程其它分包單位協(xié)調(diào)處理工程施工中與成品 保護相關(guān)的問題。 2、成品保護獎罰制度 項目部制訂成品保護獎罰制度,并由項目總工長監(jiān)督執(zhí)行。 序號 違規(guī)行為 罰則 1 在成品飾面面
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