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更新時間：2025.04.19
企業(yè)集團(tuán)母子公司監(jiān)控博弈分析及機制設(shè)計研究

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企業(yè)集團(tuán)母子公司之間有時由于目標(biāo)不同,雙方存在利益沖突,基于此本文建立企業(yè)集團(tuán)董事會提供頂層設(shè)計的前提下,兩個代理人即母公司高管團(tuán)隊與子公司之間的監(jiān)控博弈納什均衡,并構(gòu)建激勵機制博弈模型,得到母公司董事會加強對母公司高管團(tuán)隊監(jiān)控子公司的激勵,將提升母子公司監(jiān)控有效性;而母公司董事會越過母公司高管對子公司加重懲罰是無效的的結(jié)論,對母子公司有效監(jiān)控和管理具有啟示意義。

網(wǎng)絡(luò)組織視角下大型鋼鐵企業(yè)橫向協(xié)調(diào)機制設(shè)計

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鋼鐵企業(yè)的兼并重組使企業(yè)在更大的規(guī)模平臺上運營，規(guī)模效率是組織機制設(shè)計需解決的重要問題。網(wǎng)絡(luò)組織及其協(xié)調(diào)方式分析表明，網(wǎng)絡(luò)組織的優(yōu)勢來源于網(wǎng)絡(luò)成員獨特的資源能力特征以及靈活的匹配機制，能夠有效地解決傳統(tǒng)組織“效率”與“靈活性”之間的矛盾；規(guī)?；蟮匿撹F企業(yè)同網(wǎng)絡(luò)組織在運行環(huán)境以及企業(yè)訴求上均具有一致性，網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)運營機制值得參考?？紤]成員單位的資源相關(guān)性及能力差異，大型鋼鐵企業(yè)的成員間關(guān)系呈現(xiàn)協(xié)調(diào)型、整合型、緊密型以及學(xué)習(xí)型四種不同類型。文章?lián)酸槍π缘靥岢鲆孕湃螢楸Ｕ系慕M織橫向協(xié)調(diào)機制。

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