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第一章 編制依據及原則 1.1 編制依據 1.1.1 本工程招標文件。 1.1.2 招標文件中規(guī)定的技術標準、設計和施工規(guī)范及質量檢驗評定標準。 1.2 編制原則 1.2.1 以單位現有的施工技術力量和歷年的工程施工經驗作為基點, 以總工期作為進度 控制目標, 統(tǒng)籌考慮全部施工工藝、 現場布置、保證措施及進度計劃。 充分發(fā)揮我單位整體 實力,大量使用先進的機械設備,減輕勞動強度,提高勞動生產率,加快施工進度。 1.2.2 認真研究招標文件,技術規(guī)范,嚴格按照招標文件中有關質量、工期、安全、文 明施工、環(huán)保等方面的要求,結合工程實際進行編制。 1.2.3 以“科學、規(guī)范、合理、經濟、可行”的原則,優(yōu)化細化施工組織設計,均衡地 安排各個分項工程的進度。 按照平面流水、 立體交叉的作業(yè)原則, 合理地確定工程施工網絡 設計,保證工作面不閑置,工序作業(yè)不間斷, 各施工班組協(xié)調有序地作業(yè)。 安排中既要