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更新時(shí)間：2025.06.14
萬達(dá)商業(yè)管理系統(tǒng)模式

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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 精彩文案 萬達(dá)商管運(yùn)作模式：組織結(jié)構(gòu) |薪酬考核 |管理職責(zé) 萬達(dá)集團(tuán)將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項(xiàng)目前期、中期、后期三個(gè)階段，分別由相應(yīng)專 業(yè)部門進(jìn)行管理。 一、萬達(dá)集團(tuán)總體架構(gòu) 萬達(dá)采用高度集權(quán)化的管控模式，除部分工程管理和銷售實(shí)施放在區(qū)域公司，其他大 部分職能由集團(tuán)總部牢牢把控。 萬達(dá)集團(tuán)的組織架構(gòu)按照業(yè)務(wù)的發(fā)展流程，將所有部門劃分入項(xiàng)目前、中、后期三個(gè) 部分。一個(gè)總裁負(fù)責(zé)前期的拿地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商；一個(gè)總裁只管施工，達(dá)到快速統(tǒng)一的 工廠化速度；一個(gè)總裁負(fù)責(zé)商業(yè)管理、院線、百貨的管理。 二、萬達(dá)商管 組織架構(gòu) 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 精彩文案 三、萬達(dá)招商運(yùn)營中心架構(gòu) 四、萬達(dá)商管項(xiàng)目經(jīng)營管理 萬達(dá)商管之項(xiàng)目經(jīng)營管理，包括項(xiàng)目經(jīng)營分析（現(xiàn)金流分析）、項(xiàng)目經(jīng)營決策文件、 項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書、項(xiàng)目獎(jiǎng)金考核、項(xiàng)目年度考核、獎(jiǎng)金分配方案 6 大方面，其中細(xì)化 內(nèi)容包括每一事項(xiàng)的時(shí)間要求、責(zé)任

《商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬達(dá)》序

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商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬達(dá) 中國 NO1 不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略全集 序 商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬達(dá)，做人要學(xué)王健林！ 王健林先生是行伍出身， 萬達(dá)集團(tuán)是王健林先生一手締造的中國著名房地產(chǎn)企業(yè)。 研究 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展路徑，我們就會(huì)明白—— 什么是戰(zhàn)略？ 什么是戰(zhàn)術(shù)？ 什么是靜如處子？ 什么是動(dòng)如脫兔？ 什么是組織執(zhí)行力？ 什么是企業(yè)文化？ ,, 一直以來， 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展都被蒙上了一層神秘的面紗。 一方面， 在全國它不斷地 攻城掠地， 一條條城市主干道上的“一座萬達(dá)廣場，一座城市中心”廣告提示著這家企業(yè)的 全國性存在。另一方面，人們又一直無法想像這是一家怎樣的企業(yè)，為什么能夠在 18 個(gè)月 的時(shí)間里建造一座當(dāng)?shù)亻_發(fā)商 8年都無法建成的大型購物中心， 并且能夠保證這座購物中心 能從拿地開始的 18個(gè)月內(nèi)建成開業(yè)，實(shí)現(xiàn)商場的可持續(xù)運(yùn)營并走向成功。 這是一家怎樣的企業(yè)，它們?cè)谶\(yùn)作著一種怎樣的、可怕的商業(yè)模式？

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