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更新時間：2025.04.12
基于目標與項目管理相結(jié)合績效考評體系構(gòu)建的研究

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頁數(shù)： 3頁

在闡述國內(nèi)外績效考評研究現(xiàn)狀基礎(chǔ)之上,運用目標管理與項目管理相結(jié)合的辦法建立績效考評的指標體系和運作模式。從動態(tài)和靜態(tài)考評兩條線路出發(fā)構(gòu)建績效考評體系。即靜態(tài)考評劃分為4個子指標,即知識能力、工作作風、工作能力、工作業(yè)績四個方面;動態(tài)考評分為培訓、分解目標和臨時工作3個指標。通過動態(tài)考評和靜態(tài)考評的結(jié)合可使考評體系更為客觀真實,從而保證企業(yè)的績效考評與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

完善預算績效目標管理的思考

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頁數(shù)： 2頁

近年來,財政部出臺了一系列制度文件推動預算績效管理工作,從制度上保障了預算績效管理的執(zhí)行,鞏固了預算績效管理改革的成果.績效目標管理是績效管理的源頭,也是績效管理的重要組成部分,但實踐中的預算績效目標管理側(cè)重于績效目標的申報和結(jié)果評價,忽略了績效目標管理的中間環(huán)節(jié),且應有的制度保障仍不完善.只有采取一定措施和方法解決實踐中存在的問題,才能切實發(fā)揮績效目標在績效管理中的前置作用,從源頭上增強預算編制的科學性、預算執(zhí)行的可行性及預算監(jiān)督和問責的可追溯性,促進績效目標的實現(xiàn),提高財政資金的使用效益.

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