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更新時間：2025.04.12
關于我國公共項目管理績效提升的思考??

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研究表明,公共項目績效管理提升改善實際上是一個制度創(chuàng)新同管理技術創(chuàng)新相互結合的過程,它不單單需要一方努力,還需要多方配合。隨著我國專家學者對公共項目管理績效提升方法的研究不斷加深,績效提升方式也逐漸朝著制度化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展。本文主要通過對公共項目管理績效提升方法的研究,為績效提升提供相關建議。為其指明未來的發(fā)展方向,對其發(fā)展起到積極地指導作用。

完善預算績效目標管理的思考

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近年來,財政部出臺了一系列制度文件推動預算績效管理工作,從制度上保障了預算績效管理的執(zhí)行,鞏固了預算績效管理改革的成果.績效目標管理是績效管理的源頭,也是績效管理的重要組成部分,但實踐中的預算績效目標管理側重于績效目標的申報和結果評價,忽略了績效目標管理的中間環(huán)節(jié),且應有的制度保障仍不完善.只有采取一定措施和方法解決實踐中存在的問題,才能切實發(fā)揮績效目標在績效管理中的前置作用,從源頭上增強預算編制的科學性、預算執(zhí)行的可行性及預算監(jiān)督和問責的可追溯性,促進績效目標的實現,提高財政資金的使用效益.

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