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更新時間：2025.04.27
珠江國際商貿(mào)中心凱悅酒店設(shè)計管理探談

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本文依托珠江國際商貿(mào)中心凱悅酒店,首先確定酒店設(shè)計管理職責(zé)及架構(gòu),基于此對設(shè)計節(jié)點、設(shè)計圖紙管理、現(xiàn)場質(zhì)量、施工技術(shù)及驗收進行了有效的管理,深化了設(shè)計管理溝通協(xié)調(diào)及施工推進,確保了工程進度的順利完成。

國際貿(mào)易中心

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目錄： 第一部分 市場研析…………………………………………………………………………………………………….4 一、 市場狀況分析 二、 南京商務(wù)樓產(chǎn)品力分析 三、 新街口CBD商務(wù)區(qū)分析 四、 競爭樓盤分析 第二部分 項目營銷策略………………………………………………………………………………………………25 一、 項目概況 二、 總體策略 1、 策略導(dǎo)向 2、 項目定位 三、 產(chǎn)品改造及裝修標(biāo)準(zhǔn)建議 四、 營銷策略細化 1、 推盤時機 2、 推售原則 3、 正式推盤必備條件 五、 銷售手段 六、價格策略 1、 定價原則 2、 分階段租售計劃 3、 付款方式建議 第三部分 項目推廣策略…………………………………………………………………………………………….53 一、 推廣策略導(dǎo)向 二、 廣告推廣主

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