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更新時間：2025.04.27
工程部工作制度及流程管理

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工程部工作制度及流程管理 一． 收發(fā)文管理制度 1． 其它部門送達(dá)工程部各種函件的管理制度 (1). 公司其他部門的來函（包括內(nèi)部通啟，通知，報告等）由行政負(fù)責(zé)簽收并立即呈送部門總工 審閱或電話通知部門總工。 (2). 總工審閱后發(fā)出指令， 由行政按總工的指令立即發(fā)送任務(wù)書并明確相關(guān)的工作內(nèi)容， 完成時 間以及主管任務(wù)負(fù)責(zé)人和執(zhí)行任務(wù)的責(zé)任人。 若總工當(dāng)時不在，則簽發(fā)手續(xù)待總工回來后及時進行完善 . 需要立即回復(fù)來函部門的，由行政按總工的要求及時進行回復(fù) . (3). 相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書的要求進行工作。 (4). 任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書寫執(zhí)行情況匯報書， 并呈送主管任務(wù)負(fù)責(zé)人初審， 由主管任務(wù)負(fù) 責(zé)人提請總工組織驗收， 并對驗收情況作好書面記錄。 所有資料均需送交行政進行備案登記 （二 日內(nèi)完成） 注：執(zhí)行任務(wù)的責(zé)任人應(yīng)每天向主管任務(wù)負(fù)責(zé)人匯報一次任務(wù)的執(zhí)行情況， 主

工程部崗位職責(zé)及工作制度

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工程技術(shù)部管理條例 一、部門主要職責(zé) 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項目前期方案設(shè)計、 項目工程評估及項目開發(fā)過 程中的建筑設(shè)計、工程施工監(jiān)理和配合營銷策劃及竣工驗收全過程管 理。制訂工程施工總計劃，項目工程技術(shù)管理，項目工程現(xiàn)場管理及 質(zhì)量保障，工程竣工驗收。合同的編制，預(yù)、決算，項目建設(shè)用款審 核及現(xiàn)場簽證事項。 （一）項目前期和報建 1、配合項目開發(fā)，進行開發(fā)項目的前期規(guī)劃和項目設(shè)計論證及 項目可行性評估等項研究工作。 2、根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向政府申報項目建設(shè)計劃。 3、負(fù)責(zé)確定征地界限、辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。 4、辦理項目開發(fā)及施工前城建各種手續(xù)， 保證工程的順利開工。 5、工程竣工后，會同有關(guān)部門及時做好竣工驗收組織手續(xù)的辦 理。 6、做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。 （二）項目設(shè)計和專業(yè)協(xié)調(diào) 1、負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政、景觀綠化 方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計。 2

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