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更新時(shí)間：2025.05.11
龍湖集團(tuán)示范區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

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.. 龍湖集團(tuán)示范區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 一、示范區(qū)選址規(guī)劃 責(zé)任部門 ：體驗(yàn)中心 輸入項(xiàng)目 ：《項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》 輸出項(xiàng)目 ：《示范區(qū)修建方案》 階段成果 ：《示范區(qū)修建方案》 會(huì)議管理： 會(huì)議名稱：示范區(qū)修建方案匯報(bào)會(huì) 組織人：營銷部體驗(yàn)中心 參加人：體驗(yàn)中心經(jīng)理、體驗(yàn)中心裝飾裝修專員及景觀設(shè)計(jì)專員、營銷部經(jīng)理、營銷副總、 研發(fā)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)專員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目土建工程師 輸出項(xiàng)目管控要點(diǎn)： 1. 根據(jù)交地情況、工程進(jìn)度、銷售計(jì)劃、成本預(yù)算決定是否采用臨時(shí)售房部和樣板房； 2. 根據(jù)交地情況、工程進(jìn)度、銷售計(jì)劃、營銷策略等決定售樓處和樣板房的總體位置； 3. 售樓處的位置及示范區(qū)主入口的設(shè)置應(yīng)方便該項(xiàng)目輻射的主要區(qū)域客戶直接到達(dá)，避免 因下列因素造成的繞行， 影響客戶的體驗(yàn)感受：①單行道，反方向車輛無法直接到達(dá)； ②沿 途交通道路品質(zhì)低；③項(xiàng)目周邊公交車出租車站位置不便，導(dǎo)致參觀客戶步行時(shí)間過

龍湖地產(chǎn)

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龍湖： “軟性競爭力 ”的典范 一、速描龍湖——龍湖的“品” 國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)仍還是一個(gè)高調(diào)而浮躁的行業(yè)， 太多的企業(yè)通過宣傳拔高了自己的知名 度。而在國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的一線陣營中， 也有一些低調(diào)的企業(yè)，龍湖是其中一家。 在行業(yè)一 線陣營里類似低調(diào)的還有中海地產(chǎn)等企業(yè)，我們認(rèn)為他們的競爭力共性之一是產(chǎn)品品質(zhì)。 龍湖是一個(gè)低調(diào)的企業(yè)，但同時(shí)卻是一個(gè)注重品牌， 以及會(huì)宣傳的房企。不過，龍湖的 產(chǎn)品品質(zhì)是其贏得市場的根本和基石。 當(dāng)打開龍湖地產(chǎn)的公司網(wǎng)站， 作為重慶“城市名片”的龍湖， 企業(yè)內(nèi)在資源和外在表現(xiàn)， 為龍湖增添了眾多榮譽(yù)——幾乎每一位到重慶視察的領(lǐng)導(dǎo)， 都會(huì)觀摩龍湖所開發(fā)的項(xiàng)目。 這 在眾多房企中是鶴立雞群的。 不過，從中引申的更深入思考是， 龍湖的核心競爭力是什么？ 土地？資金？產(chǎn)品？還是市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略？ 在土地上，龍湖具有很強(qiáng)的獲取能力，當(dāng)前具有一定的規(guī)模（ 1300萬左右）。但

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