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一、項目管理 1.工程項目管理 我公司一向重視工程管理, 將工程質(zhì)量視為企業(yè)生存之根本。 公司對每一個 工程項目都實行全過程的專業(yè)化管理。 對于每個中標項目, 公司將指定一位專職項目經(jīng)理, 他(她)將負責本項目 的全過程,其中主要包括: 制定工作進度表和工程實施計劃書, 組織和協(xié)調(diào)項目 工程組的工作、與買方的項目負責人聯(lián)絡、 定期向甲方口頭或書面匯報工程進展 情況、商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、 制定工程驗收文件和整理、 匯總技術文檔等。 公司將為項目成立專門的項目工程組, 由有經(jīng)驗的項目工程師協(xié)助代理商完 成項目的 實施。項目工程組負責整個項目的具體實施。對買方人員的技術培訓 也是本公司在工程管理過程中的重要內(nèi)容。除按合同進行設備和系統(tǒng)的培訓之 外,公司要求項目工程師在施工現(xiàn)場盡可能地與甲方技術人員多溝通和交流, 一 方面?zhèn)魇谡麄€工程系統(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)試技能和有關注意事項, 另一方