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更新時間：2025.04.05
大學(xué)管理學(xué)課程重點(diǎn)總結(jié)

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管理學(xué) 1. 管理學(xué)的研究對象： 概括來說，是存在與管理活動中的客觀規(guī)律。 內(nèi)容：生產(chǎn)力，生產(chǎn)關(guān)系，上層建筑 2. 科學(xué)管理理論創(chuàng)始人的理論代表及主要思想： 泰羅 Taylor ，科學(xué)管理之父，《科學(xué)管理原理》：工作條件和工作方法的標(biāo) 準(zhǔn)化和科學(xué)化；挑選和培訓(xùn)工人；激勵方法；明確劃分工作和執(zhí)行任務(wù) 杰爾布雷斯夫婦：砌磚實(shí)驗(yàn)，無效和有效動作 3. 馬斯洛需求層次： 人的需求，動機(jī)和刺激問題 4. 古典組織理論： 法約爾 5. 行政組織理論： 馬克思韋伯，組織理論之父；核心是理想的行政組織形式 6. 霍桑試驗(yàn)： 人際關(guān)系理論：型心愉快的員工是一個生產(chǎn)率高的員工；行為科學(xué) 7. 權(quán)變的管理理論： 權(quán)變是指隨機(jī)應(yīng)變之意；不存在“最好的管理方式” ；要隨內(nèi)部環(huán)境和外部 條件而定 組織結(jié)構(gòu)方面：湯姆伯恩斯；瓊伍德沃德；保羅勞倫斯；杰伊洛希 人性方面：約翰莫爾斯；杰伊洛希 領(lǐng)導(dǎo)方式方面：弗雷德費(fèi)德勒；羅

施工管理重點(diǎn)總結(jié)

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1 1. 建設(shè)工程項(xiàng)目 管理的內(nèi)涵 是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ， 通過項(xiàng)目策劃 和項(xiàng)目控制 ，以 使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo) 、進(jìn)度目 標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 2. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期 包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階 段和使用階段 。因此可以 不單 獨(dú)列為招投標(biāo)階段。 項(xiàng)目的實(shí) 施階段包括 設(shè)計(jì) 前 的準(zhǔn)備階 段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動 用前準(zhǔn)備階段和保修期。 3. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的 組織 ，而組織是目標(biāo) 能否實(shí)現(xiàn) 的決定性因 素，這是組織論的 一個重要結(jié)論。控制項(xiàng)目目標(biāo) 的主要措施包括 組織措施，管 理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施 ， 其中 組織措 施是最 重要的措 施 . 4. 組織論是一門學(xué)科， 它主要 研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式，組 織分工和工作流程組織 ，它是 與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常 重要的 基礎(chǔ)理論學(xué)科 。組織分 工反映一個組織系統(tǒng)中各子系 統(tǒng)及各元素的工作任務(wù)分工和 管

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