造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.15
建筑工地具體人員該做哪些內(nèi)容

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">21KB

頁數(shù)： 8頁

技術(shù)員在工地該干些啥？ 前一段有四個(gè)學(xué)工民建的大學(xué)生應(yīng)聘到我們單位， 他們信心很大同時(shí)又很實(shí)際， 跟我說了許多遠(yuǎn)大 理想和抱負(fù)也委婉講了對(duì)薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就 要靜下心來，多看、多問、多長個(gè)心眼，你可以把這一段經(jīng)歷當(dāng)作跳板，但不能把工作不當(dāng)回事。 允許你不懂，但不允許你不懂時(shí)不問，自做主張。 問我技術(shù)員在工地該干些啥時(shí)， 我告訴他： 放線、提材料計(jì)劃、 寫技術(shù)交底、 進(jìn)場原材料取樣送檢、 現(xiàn)場質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等，但一開始只要跟 著工長完成工長交辦的任務(wù)就行了。 先說放線，專職測(cè)量員把主軸線定好、標(biāo)高控制點(diǎn)做好后，技術(shù)員要掌握吊線墜的基本功，不能老 依靠經(jīng)緯儀，不可能也不現(xiàn)實(shí)，再一個(gè)住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業(yè)廠房就要復(fù)雜的 多了。 放線量尺寸時(shí)一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用 3 米尺

施工組織人員結(jié)構(gòu)與職責(zé)資料

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">144KB

頁數(shù)： 13頁

~ 1 ~ 第 2章 人員組織機(jī)構(gòu) 2.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配置 2.1.1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 本工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子 ,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司職能部門的監(jiān)督與 控制下，履行合同的權(quán)利與義務(wù)。 公司根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、工期等蹤合因素委派工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、施 工技術(shù)負(fù)責(zé)人、 材料負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人和綜合辦負(fù)責(zé)人及選派承擔(dān)施工任務(wù)的施工班組長， 組 成工程項(xiàng)目部指揮班子，同時(shí)訂立以下項(xiàng)目經(jīng)理部職能。 1）工程總指揮：負(fù)責(zé)本工程的全面實(shí)施及代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主之間、與橫向單位之間的關(guān)系 . 2）項(xiàng)目經(jīng)理：其職能為負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，組織協(xié)調(diào)部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與施工班組之間的關(guān)系； 3）項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人： 其職能為協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的總體配合， 對(duì)原設(shè)計(jì)的施工可行性和經(jīng)濟(jì)合理性提出解決方案， 優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇最合理

熱門知識(shí)

建筑工地人員結(jié)構(gòu)

精華知識(shí)

建筑工地人員結(jié)構(gòu)

最新知識(shí)

建筑工地人員結(jié)構(gòu)
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

建筑工地人員結(jié)構(gòu)
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
建筑工地人員結(jié)構(gòu)相關(guān)專題

分類檢索：