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建筑工地班前安全活動制度二 工程項目部應(yīng)建立和完善班前安全活動制度,決不能搞 形式主義和做表面文章,要求做到: 一、公司所屬的各施工現(xiàn)場 (項目部),應(yīng)每月開展四次 以上的班前安全活動。 活動內(nèi)容:總結(jié)上月的安全生產(chǎn)情況;布置本月安全生 產(chǎn)任務(wù)和針對存在的問題,提出解決的辦法;開展重點部位 和薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查,通報工傷事故和違章亂紀情況,進 行獎優(yōu)罰劣。 二、各工種班組應(yīng)做好班前安全交底,班后的安全檢查 工作,對主要情況應(yīng)做好記錄,把作業(yè)面的安全狀況列為交 換班的一項主要內(nèi)容。 三、每天施工前,施工員或安全員應(yīng)對施工現(xiàn)場進行一 次檢查,發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,當生產(chǎn)與安全矛盾時,應(yīng)先 解決安全問題,生產(chǎn)服從安全。 四、班組長除每天安排人員進行檢查外,每星期六應(yīng)組 織一次本班組全面安全檢查。 五、班組長應(yīng)帶領(lǐng)工人共同遵守安全操作規(guī)程,不違章 作業(yè),不冒險施工。 六、人人都應(yīng)該做到“三不傷害”
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