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更新時間：2025.04.13
機(jī)械設(shè)備管理制度 (2)

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江 蘇 華 能 建 設(shè) 工 程 集 團(tuán) 有 限 公 司 機(jī) 械 設(shè) 備 管 理 制 度 機(jī)械設(shè)備管理制度 江蘇華能建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 二 O一六年五月 江 蘇 華 能 建 設(shè) 工 程 集 團(tuán) 有 限 公 司 機(jī) 械 設(shè) 備 管 理 制 度 一、機(jī)械設(shè)備管理制度 江 蘇 華 能 建 設(shè) 工 程 集 團(tuán) 有 限 公 司 機(jī) 械 設(shè) 備 管 理 制 度 機(jī)械設(shè)備檢查制度 l ．公司由分管經(jīng)理帶隊，每半年對公司機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并 對設(shè)備完好情況做出評估。 2 ．對大型機(jī)械設(shè)備，公司安全設(shè)備部機(jī)械、電氣工程師每月進(jìn)行一 次巡回檢查，對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況作出評定，對有小隱患的大型設(shè)備，由 設(shè)備部組織人員對其進(jìn)行維修、保養(yǎng)；對大的隱患，由設(shè)備部工程師編制 大修任務(wù)書，報審核審批后，對其進(jìn)行維修、保養(yǎng)。 3 ．設(shè)備部每季度對全公司中、小型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行一次檢 查，對查出

材料、機(jī)械設(shè)備管理制度

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1 材料、機(jī)械設(shè)備管理制度 第一章 總則 第一條 為使材料、機(jī)械設(shè)備管理工作能夠緊密圍繞施工生產(chǎn)， 服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)材料及設(shè)備的采購、更新、 改造、使用、維修工作中的管理與控制， 提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)水平， 增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，根據(jù)公司材料、機(jī)械設(shè)備采購招標(biāo)相關(guān)規(guī)定，結(jié) 合本項目部實際特制定本制度。 第二條 搞好設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn) 發(fā)展和預(yù)防為主”的方針。堅持選購、制造與使用安全環(huán)保相結(jié)合； 修理改造與更新相結(jié)合； 維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合； 專業(yè)管理與群 眾管理相結(jié)合； 技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合； 內(nèi)部調(diào)劑與市場租賃相 結(jié)合的原則。 第三條 材料、機(jī)械設(shè)備管理的目的在于：按照材料、機(jī)械設(shè) 備固有的規(guī)律，同時也按客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，經(jīng)常使其保持高度完好， 提高其生產(chǎn)率和利用率，延長使用壽命，不斷降低使用成本，以求最 大限度地充分發(fā)揮每一臺材料、 機(jī)械

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