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更新時間：2025.04.19
五金制品企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)案例(崗位績效制)

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1 第二章 五金制品企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)案例 【客戶背景】 某公司成立于 1986年，最初只是一家普通的國有企業(yè)，產(chǎn)品僅限于國內(nèi)銷 售。經(jīng)過幾次改革，目前該公司已成為亞洲最大的花園工具制造商，企業(yè)規(guī)模 也由原來的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的幾百人，但企業(yè)的管理尤其是人力資源管理仍 沿用國企的老一套，管理方式已不能滿足市場競爭的要求。 【現(xiàn)狀分析 】 通過深入調(diào)查研究，柏明頓公司發(fā)現(xiàn)該公司在薪酬體系及人力資源管理方 面存在如下問題： ●由于薪酬等級過少導(dǎo)致員工晉升渠道很窄，很多員工已經(jīng)幾年沒有漲過 工資。 ●由于國企中的論資排輩做法導(dǎo)致同工不同酬的現(xiàn)象普遍存在，使得員工 對薪酬的內(nèi)部公平感比較低。 ●人力資源管理方面的其他問題：公司很多部門未設(shè)置流程關(guān)系，即使有 了少部分的流程關(guān)系，但每個環(huán)節(jié)銜接不嚴(yán)密，操作辦法不具體；輔助職能部 門不能為業(yè)務(wù)部門提供強(qiáng)有力的支撐；缺乏科學(xué)的績效管理體系。 【解決方案

江蘇五星向空調(diào)連鎖經(jīng)營進(jìn)軍

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娜黝撇黝麟黝黝麟嘿翰娜嘟撇腳辮瓣 購物服務(wù)的同時 , 客觀上還體現(xiàn)出創(chuàng)造知 識與文明的作用 。 大中商場優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀 念與經(jīng)驗(yàn) , 不僅通過消費(fèi)者 口傳和傳媒報 道出去 , 而且應(yīng)主要由商場 自身去探索 、 發(fā)現(xiàn)與總結(jié) , 并且上升為理性模式 。 通過 專著 、 文章 、 手冊 、 錄相等方式 , 公開發(fā)行 與贈送 , 與社會共享的同時 , 樹立形象 , 擴(kuò) 大影響 。 如北京王府井百貨大樓的 “ 一團(tuán) 火 ” 精神 , 西單商場 “ 五位一體 ” 綜合管理 系統(tǒng) , 藍(lán)島大廈 “ 親和一致 , 超越創(chuàng)新 ” 的 服務(wù)文化等成冊作品 , 在零售領(lǐng)域產(chǎn)生了 良好的示范效應(yīng) 。 善于發(fā)現(xiàn) 、 總結(jié)和推廣 已成熟的觀念 、 方法和模式 , 也是大中商 場鞭策 自己勇攀新高 、 挑戰(zhàn)自我 、 開創(chuàng)先 進(jìn)企業(yè)文化的重要舉措 。 可以斷定 , 不斷 推出新的觀念 、 方法和方案 , 培養(yǎng)顧客認(rèn) 店購買

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