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更新時(shí)間：2025.05.17
三控三管一協(xié)調(diào)不再是三控兩管一協(xié)調(diào)了

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三控三管一協(xié)調(diào) 三控三管一協(xié)調(diào)是一種工程建設(shè)中建筑主體各方的工作 建筑、房地產(chǎn)以 及建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)工作大致就分別包括“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”主要 內(nèi)容。 監(jiān)理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一 協(xié)調(diào)”。 “三控” 是： 工程進(jìn)度控制→是指項(xiàng)目實(shí)施階段（包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、施工前 準(zhǔn)備各階段）的進(jìn)度控制?？刂频哪康氖牵和ㄟ^(guò)采用控制措施，確保項(xiàng)目交付 使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程質(zhì)量控制→監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商， 按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)， 并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管 理過(guò)程。 工程投資（成本）控制→針對(duì)施工單位是成本控制，而對(duì)于建設(shè)單位和監(jiān) 理單位來(lái)說(shuō)，就是成本控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資 范圍內(nèi)得到合理控制。 “三管” 是： 合同管理→建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止

工程監(jiān)理三控制兩管理一協(xié)調(diào)(整理)

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工程監(jiān)理三控制兩管理一協(xié)調(diào) 目 錄 1 監(jiān)理概論 I 1.1 監(jiān)理職業(yè)定義 I 1.2 監(jiān)理職業(yè)簡(jiǎn)況 I 2 質(zhì)量控制 I 2.1 質(zhì)量控制目標(biāo) .重點(diǎn)工程和基本措施 I 2.2 質(zhì)量控制程序 III 2.3 質(zhì)量控制措施 IV 3 進(jìn)度控制 IX 3.1 進(jìn)度控制目標(biāo) IX 3.2 進(jìn)度控制程序 （如圖 3.1） IX 3.3 進(jìn)度控制地方法和措施 IX 4 投資控制 XI 4.1 投資控制地目標(biāo) .重點(diǎn)和難點(diǎn) XI 4.2 工程工程施工各階段投資控制要點(diǎn) XI 4.3 工程工程施工投資控制措施 XII 5 合同管理 XIII 5.1 合同管理目標(biāo) XIII 5.2 合同管理任務(wù) XIII 5.3 合同管理制度及措施 XIII 6 信息管理 XIV 6.1 信息管理目標(biāo) XV 6.2 信息管理任務(wù) XV

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