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更新時(shí)間：2025.04.19
監(jiān)理工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

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為明確監(jiān)理單位的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)， 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理， 特制定《監(jiān)理 工作質(zhì)量考核表》 監(jiān)理工作質(zhì)量考核表 分項(xiàng) 考核內(nèi)容 子分項(xiàng) 考核內(nèi)容 滿分 子項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣 分 得 分 合同誠(chéng)信 （5） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組 成質(zhì)量 5 項(xiàng)目總監(jiān)與合同約定不符 （拒付監(jiān)理費(fèi) ） 項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理人員出勤率不滿足合 同約定（扣 1-5分） 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師資質(zhì)、資格不符合要 求（扣 5分） 監(jiān)理人員分期配置人數(shù)與合同部符 （扣 2-5分） 監(jiān) 理 工 作 程 序 （70） 施工組織程 序（專(zhuān)項(xiàng)方 案、技術(shù)方 案）審批 5 未督促要求施工單位在規(guī)定時(shí)間或工 序開(kāi)始前進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)方 案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等） （扣 2-5 分） 未在 7 個(gè)工作日內(nèi)審批施工單位提交 的《施工組織設(shè)計(jì)》或未在 3 個(gè)工作 日內(nèi)審核專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)交底、圖紙 會(huì)審等（每延誤一項(xiàng)扣 0.5分） 經(jīng)監(jiān)理初審或批準(zhǔn)的 《施工組織

監(jiān)理工作質(zhì)量考核評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

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監(jiān)理工作質(zhì)量考核評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 分 項(xiàng) 考 核 內(nèi) 容 子分項(xiàng) 考核內(nèi)容 滿 分 子項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣 分 得 分 合同 誠(chéng)信 （5） 監(jiān)理機(jī)構(gòu) 組成質(zhì)量 項(xiàng)目總監(jiān)與合同約定不符（拒付監(jiān)理費(fèi)） 5 項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理人員出勤率不滿足合同約定（扣 1~5 分） 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師資質(zhì)、資格不符合要求（扣 5 分） 監(jiān)理人員分期配置人數(shù)與合同不符（扣 1~3 分） 監(jiān)理 工作 程序 （70） 施工組織 設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng) 方案、技術(shù) 交底）審批 5 未督促（要求）施工單位在規(guī)定時(shí)間或工序開(kāi)始前進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì) （專(zhuān)項(xiàng)方案、 圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等）（扣 2~5 分） 未在 7個(gè)工作日內(nèi)審批施工單位提交的 《施工組織設(shè)計(jì)》 或未在 3個(gè)工作日內(nèi)審 核監(jiān)專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等 （每延誤一日扣 0.5分） 經(jīng)監(jiān)理初審或批準(zhǔn)的 《施工組織設(shè)計(jì)》 （方案、 交底等） 中技術(shù)方案、 施工工藝、 工期安排、特殊工藝處理等明顯

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