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更新時間：2025.04.05
監(jiān)理過程控制程序管理資料

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依據(jù)“小業(yè)主、大監(jiān)理、大咨詢”的基建管理模式，為使工程監(jiān)理過程處于 受控狀態(tài)，確保施工監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量符合公司方針、目標的要求，特制定本程 序。 2 適用范圍 規(guī)定了在建設(shè)過程中公司與項目監(jiān)理方的工作關(guān)系和對項目監(jiān)理方的服務(wù) 進行驗證的原則與方法。 3 職責 3.1 監(jiān)理過程在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，副總經(jīng)理 (基建管理 )組織實施。 3.2 工程部對監(jiān)理過程控制的實施負責。 3.3 計劃部對項目監(jiān)理方履行合同情況進行監(jiān)督、檢查及考核。 4 管理內(nèi)容與要求 4.1 公司通過招標確定監(jiān)理單位，執(zhí)行《采購管理控制程序》。 4.2 監(jiān)理單位在簽訂合同后，應任命總監(jiān)理工程師，并進駐工程現(xiàn)場開展監(jiān)理 工作。公司按合同規(guī)定為項目監(jiān)理方提供工作、辦公條件。 4.3 總監(jiān)理工程師組織編制工程的監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理公司總工程師 或總經(jīng)理審核后報公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理（基建管理）批準。 4.4 總監(jiān)理工程師要組織

研究工程監(jiān)理過程中內(nèi)業(yè)資料管理的重要性

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針對工程項目監(jiān)理管理工作，對內(nèi)業(yè)資料管理的重要性與管理策略進行研究。先介紹了工程監(jiān)理過程中開展內(nèi)業(yè)資料管理的基本內(nèi)容，并對開展內(nèi)業(yè)資料管理的重要性進行研究；再結(jié)合工程監(jiān)理工作的相關(guān)要求，對工程監(jiān)理過程中內(nèi)業(yè)資料管理的基本策略進行討論，以進一步提高業(yè)內(nèi)資料管理水平，為保證工程監(jiān)理工作順利進行奠定基礎(chǔ)。

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